La planification et l'analyse financières (FP&A) sont une fonction essentielle pour chaque entreprise. Cela implique la prévision, la budgétisation et l’analyse des données financières pour prendre des décisions stratégiques. Cependant, chaque organisation a sa définition unique du FP&A, et les défis rencontrés lors de la mise en œuvre peuvent varier considérablement. Lors de notre déjeuner-conférence, l'AFP-Montréal a eu le plaisir de recevoir Michel Veillette, directeur exécutif – Planification et analyse financières chez Énergir.

Michel a abordé avec nos membres : 

• L'importance de la vision

Au cœur d’un FP&A réussi se trouve une vision claire. Avant de se plonger dans les aspects techniques, les entreprises doivent définir ce que le FP&A signifie pour elles. S’agit-il d’optimiser les coûts, de stimuler la croissance ou d’assurer la stabilité financière ? Michel soulignera l'importance d'aligner les objectifs FP&A avec la stratégie commerciale globale.

• Les défis rencontrés

Chaque chemin rencontre des défis. Michel partagera les défis du monde réel rencontrés lors de la mise en œuvre du FP&A. Qu’il s’agisse de problèmes de qualité des données, de résistance au changement ou de contraintes de ressources, comprendre ces obstacles est essentiel pour réussir.

• La feuille de route à venir

La feuille de route de Michel pour l’excellence FP&A guidera les participants à travers les étapes de maturité. Des rapports financiers de base aux analyses prédictives avancées, il tracera la voie vers une amélioration continue. Que vous fassiez partie d'une startup ou d'une société holding bien établie, cette feuille de route fournira des étapes concrètes.

Quelques photos de notre évènement: